如何解决办学经费不足和稳定教师队伍,是当前学校管理的重要课题。针对海南的社会实际,我在工作中有以下一些体会。
既要有明确的目标,更要有积极进取的精神。
每一个校长都会有办好学校的愿望,在办学过程中都会碰到许多困难,多数学校都会碰到经费不足的困难。我认为,无论碰到多大困难,都应该因势利导,实事求是规划自己的办学目标。1984年,我刚到农垦中学任校长时,面临的困难有:(1)教师住房不足,当时100多位教职工中就有17户住在大学生宿舍,14户住在危房里,生活条件差,缺水缺电无煤气;(2)教室、实验室、教学设备不足;(3)教师福利待遇低、社会地位低,队伍不稳定,9个教研组长都要求调走。于是我便制订了第一个六年(1985-1990年)发展规划:校园校舍建设初具规模,教学设施基本完备,教职工生活条件基本改善,教育质量逐步提高,形成一个良性循环的环境。当时最突出的问题是要续建一幢教学大楼和新建两幢教工宿舍。
这个目标要实现并不容易。我积极向上级有关部门、有关领导反映情况,争取上级多拨款,同时积极募捐。不到一个月时间,我驱车行程1800公里,争取了15个单位给学校捐款33万元,建校资金基本得到满足,终于顺利地实现了第一个六年规划,为改善办学条件、稳定教师队伍打下了坚实的基矗既要预见到学校未来的发展,更要立足于当前的工作。
根据我们的国情,我自当校长之日起就意识到无论国家对教育怎样重视,教育经费的投入始终无法满足教育事业发展的需要;意识到,在市场经济开始萌芽的同时,其管理机制尚不完善的情况下,教师队伍不稳定的因素可能会增多。因此我立足于现实,从1985年开始,积极开展勤工俭学。当时有不少人不理解,指责我把学校办成“四不象”----既不像学校,不像农场,不像工厂,也不像商店,但我还是把纸箱厂办了起来,4000平方米的标准厂房,把学校原有的勤工俭学33南基地争取回来。最近又与一美籍华人合作办起一个总投资为50万美元的药厂。
这样,不仅勤工俭学逐年都有了收入,教师的待遇得到了改善,而且为进一步发展学校基本建设打下了基矗教师队伍更趋稳定。教育质量逐年提高。”
对教师队伍既要敢于放开,更要加强管理。
“敢于放开”指:教师不实行坐班制(行政干部则实行坐班制);“谁要求调走,一律放行”。我认为,教师是以个体为主的脑力劳动者,零散的时间教师是很难用上的;同时要相信教师的多数是能够自尊自爱的。因为教师队伍中就大多数来说,一般都有较好的心理品质。他们有较强的自尊心,希望别人尤其学校领导者尊重自己;有较强的成就感和自制力;有较强的期望心理,希望自己的学生成才。如果-所学校既有一定的物质基础,能使教师生活待遇得到适当的改善与提高,又能基本满足教师这些心理需要,教师是会安心下来做好工作的。
但是应在放开的同时加强管理。我们的做法是:(1)加强课堂教学检查。每天从早到晚每节课都有专人考勤。(2)提高教师政治质量和业务素质的各种制度。如结构工资方案,校内浮动职务方案,全勤奖励方案,听课补贴方案,上研究课、公开课、观摩课奖励方案,“以老带新”对教师的补贴方案,重奖有突出贡献的教师的方案等,并如期实施。
这些措施的实行,使我校整个教师队伍不但比较稳定,而且积极性很高。
既要积极引进入才,更要大胆使用人才。
当今的世界竞争,实质上是人才的竞争,谁拥有了人才,谁就将是胜利者。
教育质量的高低,归根结底取决于教师队伍素质的高低。哪一所学校拥有一支稳定的、素质高的教师队伍,哪所学校就会越办越好,哪一所学校就会大有希望。
因此一个高明的校长既要积极引进人才,更要大胆使用人才,善于使用人才。
我校在引进人才时既看文凭,又不唯文凭,重在考察实际教学能力。凡是看准了骨干教师,就请其来校考察,报销往返路费。即使没有调进来,也信守诺言。
到目前为止,我校已陆续调入30位骨干教师。
在引进人才过程中,我们始终采取积极的态度。1988年,我认识了华中师大一附中的中年骨干教师李培永。这位教师年富力强,教研成果显著,多次获国家教育部门奖励,我就邀请其来校考察。他回武汉后,适逢全国中学语文教研会邀请他作大会发言。他所在的学校知道他有调往海南的念头,不给报销路费。我闻讯后,及时汇去路费,支持鼓励他参加教研会。他很受感动,报到时,在“所在学校”一栏中大字填上“海南省农垦中学”。此次会议后他便调来我校。现在我们学校尚有10多位聘用教师虽未正式调入,但是他们的工资、福利待遇、课时补贴、特区补贴、参加学术会议的机会和待遇与在职同类教师是一样的。
我们积极引进人才,对于有培养前途的人才,学校敢于扶植。去年海南省评特级教师时,我们将“有争议的人驯李培永老师为特级教师,并被省政府批准;后来我们又任命他为教务科副科长,主管教务科的全面工作。
我们在顺利地实现了第一个六年规划之后,于1991年又制定了第二个六年发展规划,争取到1996年把我校办成海南省一流的中学。